Muy interesante esto!!!
Gracias Emilio!!
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Estoy pensando de donde saco 10.000€ para invertirlos en QXO…
Alguien tiene cash en el bolsillo para dejarme??
Encima en las IPO, como ya sabemos, suelen subir como la espuma para después desinflarse durant e5 años.
A ver si lo he entendido bien. Si se compra SSNT, se te asignará automáticamente la nueva QXO cuando hagan el spin-off?
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Parece que esa es la idea.
La verdad es que no queda 100% claro, pero es lo que tiene sentido.
SSNT es un chicharro. Si sale bien, se pueden hacer muchas baggers.
Es un poco raro que el CEO ponga 900 millones y solo 100 los inversores en la spin off, ¿no?
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No tan raro.
Tampoco sabemos lo que hay detrás. Igual está el compromiso posterior de llevar más inversiones o ir poniendo más dinero para las adquisiciones futuras.
Creo que puede ser un caso muy interesante para ir viendo como se crece a base de M&A.
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Hau que investigar más esta start up.
Silversun es una empresa de software. La idea de Bradley Jacobs es asociarse con la misma, y hacer una escisión que se dedique a la venta de materiales de construcción. Al finalizar la operación Bradley y los nuevos socios inverores controlarán más del 99% de la matriz y la nueva empresa.
El dilema que me surge es: ¿cuanto dinero invertir? ¿Vender perdedoras para meterme con más pasta en esta aventura?
Si invierto poquito, no me haré rico. Si invierto mucho, puedo perder mucho como con Alibaba.
La suerte también juega.
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Yo en estas las entradas las pongo en 10.000€.
Para invertir 100.000€ tiene que ser como LVMH.
Si hace un x10, junto con el resto de la cartera, ya suma un pellizco importante.
Si pierdes 10.000€, pues tampoco te arruinas.
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Si se compra ahora Silversun, no sé como quedará la inversión después de la IPO. Seguramente estará muy diluida.
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Yo esperaría a ver. Seguramente si. Además, las IPO suelen estar sobrevalorada. Muchas salen y luego bajan un 50% o más. A partir de ahí, pueden empezar a componer.
Mirad por ejemplo el caso de AIRbnb:
Esta algo por debajo del precio de salida. Subió a 212 y llegó a caer un 60%.
Entre el -50 y el -60% era el momento de entrar. Incluso ahora para el largo plazo, es buena inversión.
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Esperando la IPO.
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A ver si llega pronto $DIS a 200 y hago caja para entrar.
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Andy Serwer: Hola a todos, y bienvenidos a At Barron’s. Soy Andy Serwer, y bienvenido a nuestro invitado, Brad Jacobs, CEO, empresario en serie y autor de un nuevo libro, How to Make a Few Billion Dollars. Brad, me alegro de verte. Gracias por venir aquí.
Brad Jacobs: Me alegro de verte, Andy.
Andy Serwer: Muy bien, tengo que empezar preguntándote por el título del libro.
Brad Jacobs: Título del libro.
Andy Serwer: Quiero decir, es audaz, es provocativo. En serio, ¿unos cuantos miles de millones de dólares?
Brad Jacobs: Aquí está la historia sobre el título del libro. El título del libro es muy importante, que hace que la gente lo compre. Tal vez recuerdes, fue como, no sé, hace 25 años, hubo un libro que se convirtió en un éxito de ventas instantáneo de la noche a la mañana debido al título. Uno de cada tres hombres lo compró, se lo dio a sus esposas, sus esposas se molestaron y lo tiraron a la basura. Se llamó Cómo hacer el amor como una estrella porno de Jenna Jameson. No tenía nada que ver con eso, pero el título era tan pegadizo que todo el mundo lo compró. Así que pensé, ¿cómo ganar unos cuantos miles de millones de dólares? ¿Quién no va a comprar ese libro?
Andy Serwer: Es llamativo. Tal vez no sea tan llamativo como el otro libro que mencionaste, pero tienes tus límites, estoy seguro. Así que háblanos un poco sobre tu carrera. Vamos a volver a subir. Quiero decir, has sido el CEO de cinco empresas públicas, dos empresas privadas, lo han hecho muy bien. Abarcan diferentes industrias, comercio de petróleo, gestión de residuos, logística. ¿Qué te motiva? Cuéntanos sobre tu carrera.
Brad Jacobs: Lo que me motiva es muy sencillo. Me gusta ganar dinero para los accionistas. Eso me da satisfacción, eso me da alegría, eso me da un sentido de autoestima y lo que hemos hecho. Así que si quieres ver mi carrera, en realidad está en dos partes, Andy. Hay los primeros 10 años en los que estuve en el petróleo y estaba negociando y luego negociando petróleo como principal, y eso no fue M&A, todo fue orgánico. Lo hicimos muy bien, fue un buen momento para estar en el negocio del petróleo. Pero a partir de 1989, he estado dirigiendo empresas que han sido impulsadas por fusiones y adquisiciones, donde ha estado el libro de jugadas, comprar grandes empresas a precios razonables, mejorar esas empresas, obtener sinergia para juntarlas todas e integrarlas muy bien, mejorar la rentabilidad y seguir recaudando dinero a múltiplos más altos de lo que puedo implementarlo y crear alfa a través de eso. Eso ha funcionado muy, muy bien. Si nos fijamos en mis empresas, a pesar de que han estado en diferentes industrias, he aplicado ese libro de jugadas de fusiones y adquisiciones a diferentes industrias, pero lo que es lo mismo de todas ellas es que superamos enormemente al mercado. Creamos toneladas y toneladas de alfa. En United Waste Systems, allí venció al S&P 500 por 5,6 veces, no 560 puntos básicos, 5,6 veces. Mira a United Rentals, no fue tanto. Fue 2,2 veces, pero fue la sexta acción con mejor rendimiento de la Fortune 500 en la última década. Luego avanza rápido a la logística de XPO. La logística de XPO fue la séptima acción con mejor rendimiento de ese mismo grupo de 500. Así que estas son empresas donde los inversores iniciales originales ganaron 32 veces su dinero en XPO. En United Rentals, empecé con 3,50 dólares por acción, recientemente son más de 700 dólares por acción. Así que esa es realmente mi carrera en pocas palabras.
Andy Serwer: Tienes una nueva empresa sobre la que quiero preguntarte, pero antes de hacer eso, Brad, ¿cómo eliges qué industria…? Supongo que hay roll-ups, se podría decir, pero ¿para entrar?
Brad Jacobs: Así que en la segunda fase de mi carrera, a partir de 1989, he buscado industrias relativamente grandes en las que haya oportunidades de comprar empresas y obtener sinergias de ellas, de modo que el conjunto sea mayor que la suma de las partes. Para que compremos empresas y obtengamos mejores ahorros en adquisiciones porque más grande es mejor cuando hacemos compras. Podemos atraer mejor talento, obtenemos densidad, podemos aplicar tecnología para mejorarlos, podemos servir mejor al cliente, podemos atraer a personas de mayor calidad y conseguir un compromiso mucho mayor. Así que esas han sido las características comunes de las diferentes empresas. Ahora mencionaste que acabo de entrar en una nueva empresa. Sí, voy a tomar el mismo libro de jugadas que he estado usando con éxito durante décadas, creando toneladas de alfa, y lo voy a aplicar a la industria de distribución de productos de construcción. Así que esta es una industria de unos 800 mil millones de dólares en tamaño entre Europa Occidental y América del Norte, que es donde me voy a concentrar. Sus oportunidades de adquisición son muy abundantes. Hay muchas empresas para comprar. Puedo comprarlos a múltiplos razonables y puedo mejorar los negocios. Puedo obtener ventajas de escala porque el principal mejorador de ganancias son los ahorros en adquisiciones, donde si estás comprando en cantidades mucho, mucho más altas, a medida que te haces más grande. Obtienes precios más bajos de lo que estás adquiriendo, pero no tienes que vender a precios más baratos a menos que quieras, a menos que eso tenga sentido para el cliente.
Andy Serwer: Tengo un millón de preguntas de seguimiento sobre esta nueva empresa. En primer lugar, ¿cómo se llama? ¿Se cotiza en bolsa? ¿Pueden los inversores comprarlo? Empecemos con esos tres.
Brad Jacobs: Entonces, todavía no pueden comprarlo, pero en algún momento de los próximos meses podrán hacerlo. Se llama QXO, se llamará QXO, y el símbolo del ticker será QXO. Puedes averiguarlo, me gustan las letras XO porque mis empresas han sido XPO, GXO, RXO y ahora QXO.
Andy Serwer: ¿Qué pasa con el XO?
Brad Jacobs: Me recuerda al amor, XO. Simplemente me gusta, me hace sonreír, me hace sentir feliz, me da una sensación cálida. Así que me gustan los XOs. Así que QXO va a ser el nombre de la nueva empresa y todavía no hay una oportunidad de invertir en ella, pero la habrá.
Andy Serwer: Entonces, ¿qué pasa con el capital privado? Quiero decir, escuchas que las valoraciones de estas empresas y los objetivos de adquisición se han impulsado porque hay tanta actividad de capital privado. ¿No es así? Quiero decir, ¿no son realmente caros los precios para las empresas que necesitas comprar?
Brad Jacobs: Bueno, en realidad no. El capital privado ha estado en… En casi todas las industrias donde hay una oportunidad de consolidarse, pero el capital privado generalmente tiene una visión a corto plazo, cuando digo a corto plazo, solo unos pocos años. No hacen la extensa integración y optimización que yo hago. Cuando entro y compro empresas, las integro completamente. Tenemos una marca, un nombre, un ERP, un HRS, un CRM, un libro de jugadas estandarizado. Tenemos los mismos indicadores clave de rendimiento. Apilamos el rango de todas las empresas. Es una plataforma de ampliación.
Andy Serwer: ¿Comprarás empresas públicas y privadas, potencialmente?
Brad Jacobs: Sí.
Andy Serwer: Parece que tal vez sea una tendencia que se estaría beneficiando de la Ley CHIPS y el IRA. ¿Es ese el caso? ¿Estás jugando con este edificio renovado que está sucediendo en los Estados Unidos?
Brad Jacobs: Habrá algún beneficio de esos actos, pero no es por eso que me metí en la industria. La industria en sí, incluso aparte del estímulo del gobierno, se está beneficiando de las tendencias a largo plazo de una mayor demanda. ¿Por qué? Porque en el lado residencial, la casa promedio es vieja. Solía ser cuando era niño, 10 años, los de 15 años era una casa antigua. Ahora ves casas que tienen una edad promedio de más de 40 años. Así que va a llevar mucha actividad allí. En la parte no residencial, es aún más antigua. Tiene más de 50 años, es la edad promedio, así que va a haber mucho que rehacer. En la parte de la infraestructura, que es otra parte de los materiales de construcción, la infraestructura está muy, muy envejecida, por lo que también va a haber mucha más actividad allí.
Andy Serwer: Lo tengo. Hablemos un poco sobre tu libro y tu espíritu empresarial. ¿Cuándo te diste cuenta de que eras un emprendedor y puede alguien, Brad, ser un empresario?
Brad Jacobs: No creo que nadie pueda ser empresario. Creo y no creo que eso sea algo malo. Algunas personas están cortadas para la vida de adaptarse al cambio y lidiar con la resolución de problemas y disfrutan haciendo eso. Tener audacia y coraje y grandes visiones y lograr grandes cosas, esa es una mentalidad emprendedora. Zigging y zagging y siempre todos los días es una nueva oportunidad, pero algunas personas, eso no es para ellos. Algunas personas quieren una carrera estable de Eddie que esté muy planificada con décadas de antelación y que sea de bajo riesgo, tranquila, tal vez no tanto al lado positivo, pero menos volatilidad y menos drama.
Andy Serwer: Entonces, ¿cómo averiguas eso sobre ti mismo o si estás hecho para ser un empresario?
Brad Jacobs: Creo que es importante averiguarlo joven, para que no pierdas el tiempo yendo en una dirección para averiguarlo, debería haber estado allí. Sin embargo, creo que es obvio, si uno se toma el tiempo para reflexionar honestamente y a sí mismo y tener algo de introspección. Uno sabe, ¿quiero tener una carrera tal vez menos emocionante, pero es un tipo de Eddie de bajo riesgo y estable, o quiero tener muchas luces y acción y cámara en marcha?
Andy Serwer: ¿Hay un mejor momento para el emprendimiento, algunas veces son mejores que otras? En otras palabras, ¿necesitas tener un ciclo ascendente y de lujo o tal vez sea mejor hacerlo en un mercado a la baja?
Brad Jacobs: Es mejor tener ambos mercados, pero quieres tener mucho capital. Quieres tener mucho dinero en efectivo durante el mercado a la baja para poder comprar, para que puedas hacer adquisiciones a precios razonables. No quieres tener un balance apalancado y una economía pésila porque no puedes capitalizar eso y tus ratios de apalancamiento empeorarán, de hecho, a medida que tus ganancias bajen durante esa parte del ciclo. Durante la parte expansiva del ciclo, sí, todavía puedes hacer adquisiciones, pero tienes que ser mucho más disciplinado sobre el precio en eso, así que no estás comprando en la parte superior del mercado, incluso si el múltiple está bien, pero estás comprando en el pico de EBIDTA. Me gustan las industrias cíclicas, todas estas industrias han sido cíclicas. La razón por la que me gustan es siempre y cuando no estés comprando justo en la parte superior, siempre y cuando estés comprando en cualquier lugar por aquí, puedes jugar el ciclo. Juega el ciclo y tarde o temprano estarás en un lugar mejor.
Andy Serwer: Pero la clave no es demasiado apalancamiento y tener polvo seco durante los ciclos descendentes. ¿Verdad?
Brad Jacobs: Sí. No me gusta demasiado el apalancamiento. Creo que el mundo en este momento tiene una buena cantidad de riesgo geopolítico de heredarlo en todo el mundo. Así que creo que una o dos vueltas de apalancamiento tienen mucho sentido. ¿Puedes repasar eso durante un corto período de tiempo en relación con una adquisición? Si tienes un plan muy claro para pagarlo y volver a un nivel más bajo de apalancamiento, supongo que sí.
Andy Serwer: ¿Inviertes en un mercado de valores? ¿Inviertes en acciones o en renta fija?
Brad Jacobs: Sí, tengo dinero fuera de mi inversión principal, pero por lo general, cualquier empresa que esté empezando y CEO, trato de poner muchos huevos en esa cesta. Así que en este QXO, mi esposa y yo, estamos invirtiendo 900 millones de dólares. Luego conseguí Sequoia Heritage y otros amigos y familiares, realmente amigos y familiares, mi hermano, mi hermana, mi sobrina y mi sobrino, y también están invirtiendo otros 100 millones de dólares, así que estamos tomando mil millones de dólares entre nosotros y lo ponemos en esto.
Andy Serwer: Oh, ¿así que los negocios y la familia se pueden mezclar?
Brad Jacobs: Sí.
Andy Serwer: Espera un minuto. ¿Por qué no tomas tus mil millones de dólares colectivos y vas a Florida y te jubilas?
Brad Jacobs: Bueno, lo peor que hice por mis padres fue con buenas intenciones, fue cuando tenían unos 60 años. Pensé que estaba siendo un gran hijo preparándolos para jubilarse en Florida. Les conseguí una casa en Boca Ratón en un campo de golf y les di algo de dinero y su salud fue cuesta abajo, su felicidad fue cuesta abajo. No fue algo bueno. Así que no creo que jubilarse esté en las cartas para mí. No veo eso en mi, al menos en el futuro previsible. No puedo imaginarme pasando el rato.
Andy Serwer: Puedo decir que solo por tu comportamiento, parece que quieres seguir adelante. Déjame preguntarte, Brad, sobre geografía. Algunas personas dicen, oh, este estado es genial para ser un empresario, este estado es genial. La gente se queja de los impuestos en California. Por otro lado, parece que hay mucho emprendimiento allí. ¿Qué opinas?
Brad Jacobs: Bueno, he ganado mucho dinero en California a lo largo de los años. Así que a pesar de los altos impuestos y a pesar del entorno no exactamente pro-empresarial, mucha gente en California, hay mucha actividad. Mira, soy residente de Connecticut y hemos pagado nuestros impuestos, y de alguna manera ha funcionado incluso después de pagar impuestos. Así que tienes que pagar impuestos.
Andy Serwer: Correcto, correcto, correcto. Has dirigido, como dije, empresas privadas y públicas. Mucha gente está diciendo que dirigir una empresa pública en estos días es demasiado oneroso. Tienes que mantenerte en privado. Hay demasiada regulación. ¿Cuál es tu opina al eso?
Brad Jacobs: Hay mucha regulación y hay una mayor regulación en los últimos años, pero me encantan los mercados públicos. He estado dirigiendo una empresa pública desde 1992, y me gusta estar en los mercados públicos. Me gusta recibir los comentarios de todos los inversores, todos los inversores de forma gratuita, llamarte y contarte todas sus opiniones sobre cómo deberías dirigir el negocio. Muchas de ellas dicen, haz esto. Muchas de ellos dicen, no hagas esto, pero es bueno escuchar todo eso. Son personas inteligentes, son inversores inteligentes. Tienes muchas ideas y muchas de mantenerlas reales. Cuando eres privado, no lo entiendes. No tienes un montón constante de gente, analistas, lado de compra, lado de venta, prensa, diciéndote críticas constructivas. La crítica constructiva es algo bueno. Si vas a construir un negocio y vas a ser un gran negocio, quieres obtener mucha información. Quieres recibir muchos comentarios. Quieres escuchar lo que dice la gente para no cometer demasiados errores.
Andy Serwer: Tengo que decir que eres el primer CEO al que he oído decir, me encanta ser jefe de una empresa pública. Siempre están regoteando que, oh, ojalá fuera privado, los mercados privados son mucho mejores. Así que es refrescante escuchar eso
Brad Jacobs: Hay muchas ventajas de ser público, en términos de construir una marca. Como QXO no existía como empresa, va a existir ahora. Te garantizo que dentro de unos años eso será bien conocido en todo el mundo, en términos de la industria que necesita saberlo. Parte de eso va a ser porque vamos a ser públicos. Retenemos toda esa atención porque somos una acción que cotiza en bolsa.
Andy Serwer: Realmente creo que eres un pensador iconoclasta, y cuentas la historia de tu libro sobre ir al Bennington College, una escuela privada de artes liberales y que te guste, y luego transferirte a Brown, una universidad maravillosa. Tienes una historia familiar allí, pero no te gusta tanto. ¿Cómo es eso posible? Quiero decir, es una escuela de la Ivy League, ¿verdad?
Brad Jacobs: Brown es una escuela fantástica, que podría haber criticado a Brown, pero no fue para mí porque estaba saliendo del Bennington College, donde el tamaño promedio de la clase era de nueve, y conocías a tu profesor por el nombre, y fue una experiencia muy íntima. Luego fui a Brown y estaba tomando estos cursos donde hay 150 personas y la gente no estaba prestando atención, y simplemente no era para mí. No fue la misma experiencia para mí. Así que Brown es una gran escuela, no hay duda de eso, pero no fue para mí, no funcionó para mí. Tuve que ir allí porque mi padre fue a Brown, mi hermano fue a la Escuela de Medicina de Brown. Nací en Providence y crecí en Cranston, así que tuve que hacer eso, pero no era mi destino.
Andy Serwer: Interesante. Quiero volver y preguntarte, Brad, un poco sobre la realización de tratos. No sé cuántas empresas has comprado. ¿Sabes cuántas empresas compraste?
Brad Jacobs: Alrededor de 500.
Andy Serwer: 500, guau. Vale, entonces, ¿cuál es el secreto de un buen trato y cuáles son algunos de los errores que has cometido con los malos negocios?
Brad Jacobs: Así que afortunadamente no hemos cometido demasiados errores. Yo diría que de esos 500, 490 de ellos, lo haría de nuevo. Funcionaron muy bien. Había algunos apestosos allí, pero no muchos. ¿Cuál es el secreto para hacer grandes fusiones y adquisiciones? Bueno, en primer lugar, tienes que responder a la pregunta con precisión. ¿Debería hacer este trato? ¿Cuál es la justificación estratégica? ¿Esto es convincente? ¿Hay un propósito realmente fuerte, valor en hacer este trato? ¿Qué aporta a la experiencia del cliente? ¿Qué le está haciendo a nuestra estructura de costes? ¿Hay algo, una nueva geografía o una nueva característica que estamos obteniendo como resultado de la compra? No es solo hacer un trato por los números, tiene que ser una razón para hacerlo. En segundo lugar, ¿lo estás comprando a un precio razonable? Puedes comprar una gran empresa, pero si es un precio demasiado alto, no vas a obtener un rendimiento del capital y un rendimiento del capital, tener un rendimiento superior del capital es fundamental para crear un rendimiento superior del precio de las acciones. Así que el precio es muy, muy importante allí. La tercera cosa que diría es que tienes que ser capaz de integrarte. Así que comenzamos nuestro plan de integración desde el día en que firmamos el acuerdo, no desde el día en que cerramos el acuerdo, Andy, desde el día en que firmamos el acuerdo. Desde el día en que cerramos el acuerdo, estamos en pleno vigor integrando todo el asunto y haciéndolo de modo que dentro de unos meses, no se pueda decir si hemos sido dueños de ese negocio durante unos meses, o si empezamos en Greenfield hace 10 años. Eso es muy importante para el éxito de una adquisición, es integrarla a fondo. Ahora, ¿qué pasa con una adquisición? A veces te pones al día y pagas de más por una adquisición. Guau, no quiero volver a hacer eso nunca más porque si haces eso, lleva un tiempo crecer en ello. Creces en ello después de un tiempo, pero lleva tiempo, y el tiempo es muy, muy importante. Es tu producto más importante, por así decirlo, en el mundo de los negocios. Así que pagar de más es un gran error, y he pagado de más un par de veces. A veces también le he dado a la gente demasiado beneficio de la duda, y me he aferrado a ciertas personas a las que no debería haberme aferrado, y eso no es solo con las fusiones y adquisiciones. Tu principal error en los negocios es la gente. Tus principales triunfos y éxitos se deben a las personas. Así que hacer que la gente tenga la razón, obtener el juicio de la gente y asegurarse de tener a las personas adecuadas en el equipo es muy, muy crítico. Así que en las fusiones y adquisiciones, quieres ser capaz de medir a la gente muy, muy rápido. Así que QXO, mi grupo fundador, son todas las personas con las que he trabajado. Son todas las personas con las que he trabajado en XPO o en uno de los XO, y los conozco desde hace años, y nos conocemos muy bien y todos nos amamos, trabajamos juntos muy, muy bien. Cuando haces una fusiones y adquisiciones, solo estás conociendo a alguien por primera vez, por lo que estás poniendo a alguien en una posición de responsabilidad y lleva un poco de tiempo comprobarlo.
Andy Serwer: Quiero volver a esa gente que forma parte de la ecuación porque es muy importante, pero quiero preguntarte, en primer lugar, dijiste que compraste 500 empresas. ¿Cuántas empresas crees que has visto?
Brad Jacobs: Oh, miles, muchos miles.
Andy Serwer: ¿Así que rechazas muchos más de los que realmente compras, por supuesto?
Brad Jacobs: Oh, claro, claro. Sí, las empresas que miramos a veces las miramos, las estudiamos y muy rápido nos damos cuenta de que no encaja. Podría ser una empresa interesante, una empresa atractiva. No encaja con lo que estamos tratando de lograr, no encaja con nuestro plan estratégico. A veces miramos a las empresas para comprar, y las expectativas de precio son que estamos muy separados. No quiero perder su tiempo, y tampoco tenemos tiempo que perder. A veces miramos a una gran empresa, pero no está a la venta. No se puede hacer a la acción, así que no hay nada que hacer.
Andy Serwer: Vale. La gente es parte de la ecuación tan importante. Dices que tienes este equipo de personas con las que has trabajado durante mucho tiempo, las amas, pero ¿cómo haces, Brad, hacer que te amen? ¿Cómo se crea una cultura en la que la gente quiera ir a trabajar, tal vez ya sean ricos, incluso?
Brad Jacobs: El dinero es una gran parte de ello, eso es cierto. Quieres tener la oportunidad de que la gente gane cantidades de dinero descomunales. Si tenemos éxito, siempre ato la compensación al éxito, pero no es solo dinero. A la gente le gusta venir a una empresa donde se les valora, donde se les escucha, donde son parte del equipo, donde respetan y admiran y realmente, realmente les gustan las personas con las que están trabajando, donde es un equipo de ganadores, donde estás trabajando con otras personas que son muy exitosas y se siente bien al respecto. La gente entra automáticamente un poco antes y se queda un poco más tarde porque les gusta todo el ambiente, toda la configuración. No estoy tratando de que me amen o me respeten. No soy un CEO de Imperial, soy miembro del equipo. Traigo a la mesa cosas que son mis cosas, el liderazgo en el sentido de los negocios, etc., pero cada una de las personas de mi equipo tiene cosas que yo no tengo. Tienen ciertos talentos, tienen cierta experiencia, alguien realmente genial en algo por lo que los admiro, y saben que los admiro. Lo saben, y creo que eso es un motivador.
Andy Serwer: Pregunta final, Brad. Mucha gente está molesta y descontenta con la dirección o la dirección percibida en la que va Estados Unidos. Algunas personas dicen, oh, nuestros mejores días han quedado atrás. ¿Cuál es tu opina al eso?
Brad Jacobs: Seguro que los mejores días están por delante, no detrás de nosotros. Escucha, este es un país que tiene un sistema de dos partidos, y esa es la belleza de ello. Este siempre va a estar criticando a este, este va a estar criticando a este. Este se va a poner un poco extremo de cierta manera, y el otro lo va a decir. Este va a llegar a ser extremo de esa manera, y estos lo van a decir. La prensa, la prensa libre, va a llamar a ambos. Así que hay mucho ruido, mucho drama y muchas cosas que están pasando si solo lo miras a un cierto nivel, pero si vuelas hacia arriba y miras hacia abajo a la cosa, es el mejor sistema en absoluto. Quiero decir, he hecho negocios en docenas y docenas de países que no tienen las libertades que tenemos, que no tienen los poderosos controles y equilibrios que tenemos. Este es sin duda el mejor país del mundo, y este es alguien que ha vivido en todo el mundo. Esto viene de alguien que está muy bien informado sobre otros países que están bajo el control de los dictadores, y no tienen estas libertades que damos por sentadas.
Andy Serwer: Brad Jacobs, CEO, autor y empresario, muchas gracias por acompañarnos.
Brad Jacobs: Gracias. Te lo agradezco.
Andy Serwer: Esto es en Barron’s, soy Andy Serwer. Te vemos la próxima vez. El equipo de producción de At Barron’s es Ellie Ismailidou, Joe Lusby, Kinga Rajzak, Rebecca Bisdale, Katie Ferguson y Laura Salisbury. La productora ejecutiva es Melissa Haggerty. Volveremos con un nuevo episodio la semana que viene.