Con la IA reducirán plantilla, menos actuariales que anden calculando primas y demás.
Decía Cathie Wood de ARK, que el hombre cazador recolector no crecía nada. Cuando no había que cazar se morían de hambre.
El gran invento de la agricultura hizo que las cosechas se pudieran almacenar (codicia y protocapitalismo), se crearan asentamientos permanentes y ya permitía que existieran artistas,arquitectos, especialistas.
Hasta la era industrial se crecía al 0,6-0,7%.
Con la industrialización vino la inversión de capital que permitió crecer al 2-3%. Hasta incluso un tal Karl Marx, decía que eso era una salvajada y que se estaba estafando al obrero .
Con la IA, la Sra. Wood y otros esperan crecimientos del 7,5%. Otra salvajada pero parece el escenario mas probable.
Claro que hay muchos pueblos que no pasaron del arado romano, mientras la élite se forma con simuladores de tractor.
La desigualdad va a ser enorme. Y surgirán muchos Karl Marx al socaire de la falta de trabajo. Falta de trabajo pero calidad de vida como nunca…
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Alguno invertís en este valor si ya tienes brk por diversificar?
No lo pregunto porque una sea mejor que otra sino por ser parecido el negocio.
Si le veis sentido en llevar las dos o mejor solo una de las dos
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Yo la vendí, precisamente por concentrar, y porque ya tenía BRK.
En cualquier caso, es una gran empresa, y un excelente CEO.
Llevo ambas y aunque parecen ser el mismo negocio, creo que MKL tiene más potencial. En la parte aseguradora han cometido varios errores que parece ya están camino de subsanarse, pero la parte de inversión en renta variable es muy buena y la que considero con más potencial es la parte de ventures o adquisición de empresas. Cuando a principios de año superó los 2000 dólares me planteé vender una parte para comprar más TSLA, pero finalmente no lo hice.
Gracias a los dos , por la opinión de momento la observaré un tiempo
BRK está potenciando el resto de sus negocios para evitar la volatilidad de la parte de seguros
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¿Lo que han hecho siempre, no?
Pero ahora con más decisión, digamos que están reinventando la compañía
En 1990, Tom Gayner pesaba 190 libras (unos 86 kilos). Nadie lo habría confundido con un medallista de oro olímpico en voleibol de playa. Aun así, según él, su peso estaba “dentro del ámbito de lo razonable”. Ese año, a la edad de veintiocho años, aceptó un trabajo dirigiendo la cartera de inversiones de Markel Corporation, una firma de seguros con sede en Richmond, Virginia. Invertir es un deporte sedentario que implica en gran medida leer, pensar y jugar con los números. Gayner estaba exquisitamente hecho para ello. Incluso cuando era un niño de ocho o nueve años, su idea de una noche de viernes agradable era sentarse frente al televisor con su abuela a ver Wall $treet Week con Louis Rukeyser.
A medida que crecía, el talento de Gayner para sentarse y pensar tuvo una consecuencia imprevista. Su peso superó gradualmente las doscientas libras. Decidido a no dejarse llevar más, proclamó ante amigos y colegas que perdería una libra por año durante los siguientes diez años. Esto puede sonar absurdamente poco ambicioso, pero algunos estudios sugieren que el hombre estadounidense promedio aumenta de una a dos libras por año entre la adultez temprana y la mediana edad. Gayner, un maestro del interés compuesto, entendía cómo las pequeñas ventajas —o desventajas— se acumulan a lo largo de grandes períodos de tiempo. Así que se dispuso a cambiar los hábitos poco saludables de toda una vida.
“De niño, tenía la dieta de un mapache de campamento”, asegura. Por ejemplo, calcula que comía unas doscientas donas al año. Algunos dietistas habrían renunciado por completo a placeres tan pecaminosos, comprometiéndose (por un tiempo) a una existencia deprimente y libre de donas antes de volver a caer en la tentación (casi inevitablemente). Gayner no. Él confiesa alegremente que todavía se come unas veinte donas al año. En general, sin embargo, ha hecho un trabajo admirable manteniéndose fiel a una dieta saludable. He compartido varias comidas con él a lo largo de los años, incluyendo un almuerzo en un club tradicional de Nueva York (donde pidió una ensalada César con salmón y té helado sin azúcar), dos almuerzos en su oficina (más ensalada, más pescado) y una cena en su casa en los suburbios de Richmond (donde cocinó un delicioso salmón al pesto con coles de Bruselas, acompañado de vino y seguido de helado).
En lo nutricional, al igual que en otras áreas de la vida, la estrategia de Gayner es estar “en la dirección correcta, no ser perfecto”. “En general”, dice, “soy alguien que busca lo suficiente, no un optimizador”.
Ha adoptado un enfoque similar con el ejercicio. “Nunca fui muy bueno en los deportes”, comenta. “La cima de mi carrera atlética fue en el séptimo grado, jugando baloncesto en la iglesia”. Afirma haber corrido menos de cinco millas en total antes de cumplir los cincuenta años. Luego, mientras viajaba en un avión, leyó un artículo de periódico con el titular “¿Odias correr?”. “Sí”, pensó, “odio correr”. Pero el artículo planteaba un programa de veintiocho días tan astutamente inofensivo que decidió intentarlo. En la primera semana, solo debía correr un máximo de cinco minutos al día. Eso aumentó a diez minutos al día en la segunda semana, quince en la tercera y veinte en la cuarta semana. Llegados a ese punto, dice él, “te has ido introduciendo en ello con pasos tan pequeños que ya has creado un hábito”.
Efectivamente, más de cinco años después, todavía corre cinco veces por semana. Normalmente sale alrededor de las 5:30 a.m. o las 6:00 a.m., mientras la mayoría de nosotros disfrutamos de la comodidad de la cama, y trota unas tres millas en treinta minutos. “Tengo una velocidad engañosa”, bromea. “Soy incluso más lento de lo que parezco”.
Gayner, que ahora es el co-CEO de Markel, una sociedad de cartera financiera con operaciones de seguros e inversión en todo el mundo, tal vez no rompa ningún récord en los 100 metros planos. Pero su hábito de correr (rematado con un poco de yoga y un levantamiento modesto de pesas rusas) le ayuda a manejar las exigencias físicas y el estrés diario de un trabajo implacable que implica administrar cerca de 21 mil millones de dólares en acciones y bonos, además de un conjunto de diecinueve empresas de propiedad absoluta, sin mencionar a unos diecisiete mil empleados. “Si eres un ejecutivo o un gestor de dinero que tiene este tipo de responsabilidades, estás jugando el juego las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana. No hay temporada de descanso. No hay días libres”, afirma. “Por consecuencia, creo que es muy importante ser disciplinado y prestar atención al bienestar propio, al sueño, al ejercicio, a un poco de equilibrio entre la vida laboral y personal, a pasar tiempo con la esposa, los hijos y los compañeros de la parroquia… todo ese tipo de cosas”. Ese comportamiento “puede que no asegure el resultado que deseas, pero mejora tus probabilidades”.
Fuente :Wyser, Richer and happier 
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Muy de acuerdo.
El tiempo es que en esos puestos, si no eres disciplinado, te mueres de un infarto tarde o temprano. Te tienes que cuidar como un atleta de élite.
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Dicho esto, es fácil subestimar a Gayner. Jovial y autodespreciativo, carece del ego y el glamour que solemos esperar de los señores de las altas finanzas.
Conduce un Toyota Prius. («Me gusta sacar cincuenta millas por galón porque soy tacaño», dice. «Y si no necesitáramos petróleo, creo que el mundo sería un lugar más pacífico».) Vive en una agradable pero modesta townhouse.
Cuando le pregunto qué deberían hacer los inversores normales para hacerse ricos, ofrece el consejo menos exótico imaginable: “Vive con menos de lo que ganas. Invierte la diferencia a una tasa de retorno positiva. No puedes fracasar si logras esas dos tareas.” Añade: “Si estás viviendo con menos de tus medios, ya eres rico ahora mismo.”
Gayner es extremadamente cuidadoso a la hora de controlar los costos. Gestiona las inversiones de Markel con gastos mínimos y máxima eficiencia fiscal, una ventaja de costos que cualquiera de nosotros puede emular operando con poca frecuencia y evitando productos financieros con comisiones elevadas. Es igualmente frugal en su vida personal, un hábito que dice que estaba «programado» en él durante su infancia cuáquera. No soporta comprar comida en los aeropuertos y apenas se permite pagar dos comidas en restaurantes al día mientras está de vacaciones, aunque gana millones de dólares al año en compensación total.
Si la frugalidad es un ingrediente esencial de su fórmula para el éxito financiero, también lo es la diligencia.
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Ser frugal no es ni necesario ni suficiente.
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Los seguros, esos negocios de cobrar prima, y no pagar el capital…
Si encima puedes invertir la prima, el negocio no puede salir mal.
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