Enhorabuena a los que estáis dentro, es de mis empresas favoritas. Esperaré desde la barrera…
Me invade cierta sensación de tristeza, por no haber comprado más en su momento…
Voy a borrar ese post…
Más de 900€ ya. Mis respetos al Señor Armault.
La espero por debajo de 700€ para recargar.
Es de locos lo de esta empresa.
Su subida parece que no tiene fin.
Y, como siempre, metida tan solo media patita.
En fin, menos da una piedra
Los movimientos con precio=0 por qué?
No son muchas. Pueden ser bonus o stock options.
LVMH se cuela en el Top Ten mundial por capitalización:
El otro día leía la nueva entrada de Samuel Gil y pensé en LV. #162 Creencias de lujo - by Samuel Gil - Suma Positiva
¿Dejará la gente de comprar LV para no parecerse a esa masa de gente aspiracional que compra LV que a su vez la compraba para parecerse a esos a los que admiraban y que a su vez…?
Es una rueda sin fin y así va la empresa
Al parecer en 1982 Louis Vuitton era una marcucha en bancarrota que nadie quería.
Hasta que apareció un tal Arnault y la compró por 10m. de Euros,10.
El resto es un milagro.
En la década de 1970, un joven Bernard Arnault viajó a Nueva York y tuvo una fatídica conversación. Arnault le preguntó a un taxista sobre Francia. ¿El conductor sabía mucho sobre el país y su política? No. Pero conocía a Christian Dior. Arnault nunca olvidaría el alcance y el poder de las marcas icónicas.
O eso dice la historia. Hay que tener cuidado con las historias de origen de las grandes fortunas. Pueden elaborarse cuidadosamente, enriquecerse con anécdotas apócrifas, pulirse y limpiarse de tratos o comportamientos desagradables. Ese es el argumento presentado en un oscuro libro llamado From Predators to Icons (mi publicación original) que Alix me recomendó hace años. Los autores, dos académicos franceses, buscaron características y patrones compartidos en una muestra de multimillonarios hechos a sí mismos.
Lo que encontraron no fue una historia de pobreza a riqueza. En cambio, argumentaron, las grandes fortunas surgen de un conjunto de condiciones iniciales favorables (quizás hoy usarían el término ‘privilegio’) en combinación con la Intuición Estratégica, la capacidad de reconocer y aprovechar oportunidades extraordinarias que conducen a una “intensa acumulación”. de capital.” Los autores llamaron a estos momentos el “buen negocio”, el momento que define la carrera en el que una transacción (o secuencia de transacciones) lleva a un éxito rotundo (una especie de momento de ‘cero a uno’ en la jerga de Peter Thiel; en términos de mi marco de riqueza simple, un momento en el que se crea una gran cantidad de valor, digamos mediante la innovación, o se captura, por ejemplo, al tomar el control de un activo profundamente infravalorado).
From Predators to Icons también fue el libro que me presentó a Arnault, quien desde entonces ha recibido mucha atención.
Su vida ilustra varias de las ideas clave del libro. Arnault nació en una familia acomodada, recibió una excelente educación y adquirió una temprana experiencia en el negocio familiar. Tuvo mentores y aliados influyentes y utilizó redes invaluables. Cuando se presentó una oportunidad única, supo reconocerla y aprovecharla al máximo (ver mi publicación).
A principios de la década de 1980, Arnault había elegido el exilio. Francia había elegido un gobierno socialista y Arnault se unió a otros expatriados franceses en los EE. UU., donde probó suerte en el desarrollo inmobiliario. Su vecino en New Rochelle era un negociador de medios y cliente de Milken/Drexel, John Kluge, y Arnault fue testigo del auge de las LBO, los bonos chatarra y la ingeniería financiera. Frustrado por su falta de éxito en los Estados Unidos, utilizó su red para obtener un “buen negocio”, la adquisición y reestructuración de un conglomerado textil francés en quiebra que era propietario de Dior. Este fue un caso clásico de lo que Munger llamó la fórmula de la “cirugía del cáncer”: Arnault se deshizo de las plantas textiles que perdían dinero y se quedó con Dior. A esto le siguió otra transacción clave, tomando el control de LVMH.
Arnault combinó el ingenio y la agresividad de los nuevos artistas de adquisición de Estados Unidos con su propia formación como ingeniero y su apreciación de las marcas y su potencial en una sociedad de consumo globalizada. Mientras se hacía cargo de LVMH, aprendió de los ejecutivos de la empresa sobre el valor del control y la integración en la cadena de valor del lujo (el excelente episodio de LVMH Acquired detalla esto). Veo esto como un ejemplo de intuición estratégica, un libro de jugadas que siguió durante décadas mientras montaba su conglomerado de lujo.
¿Porque es esto importante?
Acabo de terminar la autobiografía de Sam Zell ¿Estoy siendo demasiado sutil? y me encontré marcando mentalmente muchas de las casillas que aparecen en De depredadores a íconos. Es una adición valiosa al marco porque enfatiza el contexto y las condiciones de una historia, no solo las acciones. Rápidamente nos permite detectar instanciaciones, fragmentos para extraer de una historia.
Y aunque no podemos replicar muchas de estas condiciones iniciales, dependiendo de la edad, todavía es posible identificar los ingredientes clave que faltan y que pueden dificultar el éxito.
A LV le gusta…a sus 94 años no se ha retirado y sigue componiendo exponencialmente.
Alucinante y nunca mejor dicho.
Serán delincuentes, pero tienen buen gusto