La capitalización es la misma que cuando salió. En el gráfico no deben haber tenido en cuenta el número de acciones.
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Será eso
La cogio el hijo de Mark hace pocos años
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El asunto es ver como lo hace a partir de ahora. Si da “tanta información” como suele hacer su padre, va a estar difícil para poder saber algo más.
Damien Leonard was appointed President of Pinetree Capital in August 2020 and has been a Director since 2017. He previously served as CEO from 2017 to 2020, and COO from 2016 to 2017. He has over a decade of public markets investing experience in Canada, the United States and Europe, specializing in small-cap software and special situation investing.
Flojito,por decirlo suave…
¿Pensáis que el hijo puede hacerlo tan bien como el padre?, ¿pensáis invertir en pnp?
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Yo tengo unas pocas porsiaca. Puede ser un caladero de ideas. Hasta ahora nada de nada.
Dudo mucho que el hijo no digamos los nietos lo van a hacer mejor.
Buffett fue un producto de la gran depresión.
Cuando la pasta a tu padre le sale por las orejas la menosprecias.
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Yo sinceramente, pienso que no. ¿Cuántos hijos mejoran a sus padres?? Es improbable que una empresa de segunda generación lo haga mejor que la primera.
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- La primera generación crea la empresa con mucho esfuerzo, siendo buena la idea y mucho el trabajo.
- La segunda que ha visto el enorme esfuerzo de la primera, se ha educado en esa cultura empresarial y ademá ha tenido la formación que no ha tenido la primera, más la experiencia. Esa generación la saca del mapa.
- La tercera, la dirige desde el casino de Saint Tropez y la echa a perder.
Un ejemplo “Viajes Halcón y Air Europa”. El señor de pelo largo y corbata a lo Diego el Cigala estaba mucho en Torrelodones y poco a pie del negocio.
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Dicen que las empresas familiares superan a los índices.
Pienso que depende de si han educado a los hijos en la cultura del esfuerzo, más la transmisión del conocimiento que han adquirido los padres. Si se han acostumbrado a vivir bien y, los padres les han enseñado que el camino contrario hacia la pobreza es muy rápido y amargo, puede que sean iguales de ambiciosos que los progenitores
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No es cierto. Las empresas dirigidas por sus fundadores, si lo hacen. A eso se refieren en USA. Pero en España, por ejemplo, el 95% son Pymes y muchas dirigidas por familiares por obligación. Si fueran bien, tendríamos un Índice como el Nasdaq, y no como el Bananero.
Lo que pasa es que aquí en España algunos Value le han dado la vuelta a la interpretación, para justificar sus inversiones en empresas mal gestionadas.
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CSU, de 15 a 30.000 millones…
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Coincidiremos todos que ese pedazo de negocio tipo CSU….no existía en 1965 en tiempos de Buffet o sea que hasta en eso vamos mejorando.
No me imagino un negocio mejor que comprar empresas de software con el dinero que genera el soft.
Pero seguro que hasta eso se mejorará.
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Una máquina de absorber y spinear empresas. Un caso sin precedentes.
Lleva dos días finos, sobre -25%. No sé a algunos se les está cayendo la careta. Oigo y leo varias cosas, no sé, mi conclusión es que la deslocalización quizás, insisto quizás, pueda estar pasando factura. El modelo de negocio da que pensar y surgen dudas lo que no es obice para que rebote fuerte tras el castigo. No olvidar que Nagarro fue una spin off en 2020 y los viejos accionistas no se involucraron mucho en la spin off.
En vez de una legión de becarios como Indra tiene una legión de Indúes.
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Los indios estaban muy a gusto capitaneando el NAZ.
Tuvo que venir Elon Musk y bajarles los humos.
En Europa es muy difícil que surja una CSU porque se penaliza el talento.
Dicho esto CSU ( a mi) me genera dudas, cada día más.
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Pues si el propio accionista no se implica, algo quiere decir…
Prefiero Arnault. Se imaginan un spin off de LVMH??
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