Me parece que esto es desmerecer por completo los logros de SpaceX. Afirmando que fueron apropiados de inversiones estatales.
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Pasar de la teoría a la práctica y poner el kg en órbita mucho más barato es un gran logro de Elon. Si así fuera el caso y con menos medios.
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En una pocas líneas no se puede explicar lo que me comentó el científico. Él dijo que la propia Nasa a través de contratos y subcontratas, regalaba la investigación y tecnología a empresas privadas. No digo que no tenga mérito lo que ha hecho Elon al conseguir buenos contratos, fichar a muy buenos ingenieros y hacer funcionar bien una empresa como Space X.
Es facil hablar con el diario del lunes.
Cuando Elon Musk dijo lo que pretendia hacer con el Falcon 9 se le rieron en la cara.
Asi que por favor, no me vengan con tonterias que la NASA ya tenia la tecnologia y bla bla.
Ese cientifico que hablo con vos es un charlatan.
He aquí una verdadera revolución en reducción de costes. Lástima que no cotice en bolsa.
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Fabricante de cohetes y motores con impresoras 3D.
Acaban de comprobar que funcionan.
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Ayer precisamente estuvimos todo el día en una conferencia sobre impresión 3D .
Brutal el número de tecnologías de impresión , materiales, software.
Creo que el fresado, colado en la fabricación va a pasar a segundo plano.
El coste a pasado de impresoras de 6 cifras a pocos cientos de dólares con lo que cualquier friki puede imprimir en su casa lo que quiera (casi)
Apasionante el mundo que vivimos.
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Han creado una recreación de Hyrule, la tierra de Zelda, con 15.000 Legos:
Casualidad.
El sabado mi hija y yo quedamos con unos tios mios para comer y pasar la tarde.
En el camino del bus hacia su casa, bajamos todo el Paseo de Gracia, que locura de tiendas de lujo.
Y vimos la de Lego, la unica que tenia control en la entrada y con una cola de gente esperando para entrar de ciento y pico o doacientas personas.
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En 2003, Lego estaba a unos meses de la quiebra.
Sus ventas estaban cayendo en picada y tenían una deuda de 800 millones de dólares.
Hasta que tomaron UNA decisión que transformaría a Lego en un imperio de 13 mil millones de dólares…
Aquí está la historia completa:
2003: LEGO estaba ardiendo.
800 millones de dólares de deuda. Las ventas se desploman un 30% interanual.
Las palabras del CEO fueron escalofriantes:
“Estamos en una plataforma en llamas, perdiendo dinero con un riesgo real de impago que podría llevar a la disolución de la empresa”.
¿Cómo llegó a ser tan malo?
LEGO había perdido su enfoque:
• Creó joyas para niñas.
• Lanzamiento de líneas de ropa.
• Construyó parques temáticos que perdieron $30 millones en el primer año
La cantidad de piezas LEGO únicas se había duplicado de 6.000 a 12.000 y estaban perdiendo dinero en el 30% de sus productos.
Luego, en 2004, todo cambió:
Entra Jørgen Vig Knudstorp.
35 años. Primer CEO no familiar en los 72 años de historia de LEGO.
¿Su primera intuición? LEGO no era sólo una empresa de juguetes…
Eran una empresa de contar historias.
Cada ladrillo era una oportunidad para la imaginación. ¿Su nueva estrategia?
“De vuelta al ladrillo.”
Pero esto no era sólo un eslogan.
Se trataba de volver a lo que LEGO hacía mejor: dar a la gente herramientas para contar sus propias historias.
Primer paso: reducir la complejidad. Reducir la cantidad de piezas únicas de 12.000 a 6.000.
Pero el cambio más grande aún estaba por llegar:
En lugar de luchar contra lo digital, lo abrazaron.
El antiguo LEGO habría visto los videojuegos como una competencia. El nuevo LEGO vio una oportunidad.
Primero, los videojuegos: se asociaron con TT Games para algo revolucionario:
La transformación digital potenció las asociaciones.
Los sets de Star Wars se convirtieron en juegos de Star Wars. Los bloques de Harry Potter se convirtieron en aplicaciones de Harry Potter.
Cada producto podría vivir en múltiples mundos.
Los resultados fueron asombrosos:
En 2021, los ingresos alcanzaron los 7.500 millones de dólares.
Primer semestre de 2024:
• Las ganancias aumentaron un 16% hasta 680 millones de libras
• Se lanzaron 300 nuevos sets
• Los ingresos aumentaron un 13% hasta 3.500 millones de libras
• 41 nuevas tiendas abiertas a nivel mundial
Pero la transformación nos enseñó algo más grande:
LEGO no solo arregló su negocio, sino que redefinió su historia.
Se dieron cuenta de que no fabricaban ladrillos de plástico para llenar el tiempo de los niños.
Escribieron historias que daban una vía de escape a los niños.
Y aquí hay una gran lección para los fundadores:
Las mejores empresas evolucionan más allá de su producto.
Construyen ecosistemas de:
• Historias que conectan
• Contenido que entretiene
• Experiencias que inspiran
Todos trabajando juntos para crear algo más grande que comprar, vender y usar.
Fuente: x.com
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