Cuando generamos unos AHORROS, estamos posponiendo un consumo.
De modo automático vamos a necesitar al menos TRES características para este AHORRO:
- SEGURIDAD.
- ROBUSTEZ.
- RETORNO.
Mantener y/o aumentar este ahorro en el tiempo es la razón de ser de este hilo.
El dinero es el vehículo que nos permite acceder a INTERCAMBIAR y ADQUIRIR los bienes y servicios que precisamos para desarrollarnos como personas. De ahí, la gran dedicación en tiempo y esfuerzo que dedicamos a su OBTENCION/GESTION.
En los últimos 200 años han aparecidos condicionantes y opciones que permiten modificar y optimizar nuestro AHORRO:
- Mercados más amplios y complejos.
- Mayor diversidad y complejidad para su desarrollo.
- Mayor potencialidad y como consecuencia nuevos riesgos y retos.
Aunque parece algo obvio, sabemos de los esfuerzos y dedicación que conlleva GESTIONAR nuestros ahorros.
Como consecuencia de lo anterior tenemos que entender que, si delegamos de alguna manera esa función, tendremos como objetivo, buscar y lograr un COSTE/ EXCELENCIA OPTIMO para quien asuma el reto.
De modo que este COSTE nunca debe de ser inexistente, ni exagerado.
Debe ser lo más ajustado al servicio que recibimos de terceros.
Dicho lo anterior, el objeto de esta mini charla se va a centrar en proponeros reflexionar sobre el modo y manera de cómo tenemos que automatizar nuestras RUTINAS para optimizar nuestra SELECCIÓN de instituciones, vehículos y personas en los que vamos a compartir/delegar nuestros AHORROS, para su optimización, como consecuencia de la creciente complejidad que supone de poder gestionar de modo óptimo la creciente especialización de los mercados y sus diferentes vehículos.
Os voy a proponer un Checklist o protocolo de trabajo que tenemos que aplicar a cualquier delegación de funciones, en nuestro caso, del AHORRO, pero en general para cualquier contratación.
- 1. HONORABILIDAD Y PROFESIONALIDAD.
- 2. EXCELENCIA.
- 3. COSTES.
Estos filtros son de naturaleza excluyentes, me explico. Tenemos que considerar como paso previo al análisis de uno de ellos, la suficiencia del anterior.
Pongamos un ejemplo; si tuviéramos dudas de la HONORABILIDAD Y PROFESIONALIDAD de alguien. ¿Contrataríamos a un proveedor de largo plazo con los riesgos que ello conlleva, por muy convencidos que estuviéremos de lo hábil y económico que fuese?
El tiempo me ha demostrado que no es buena decisión primar la EXCELENCIA y los COSTES, sobre la HONORABILIDAD.
HONORABILIDAD Y PROFESIONALIDAD
Este capítulo es en mi opinión el más delicado.
Su complejidad viene dada porque la convicción de determinar el resultado de este análisis, es CUALITATIVO y por tanto subjetivo y poco cuantificable.
EXCELENCIA
En este capítulo tenemos algunos puntos a tener en cuenta:
- Curriculum (capacidades).
- Histórico de resultados (frutos que nos aporta).
- Accesibilidad/transparencia (poder conocer su trabajo del modo más sencillo y rápido posible).
- Seguimiento (capacidad de poder medir su trabajo en el tiempo).
- ….
Si queremos contratar al mejor profesional, tendremos que tener presente que RAFA NADAL, no solo ha dado buenos frutos, sino que también está en condiciones de seguir proporcionándolos.
COSTES
Este apartado es en mi opinión el más sencillo, porque es fácilmente cuantificable.
Sus costes me merecen la pena SI/NO.
Aun así, tendremos que realizar un trabajo previo intenso y complejo. Con frecuencia los costes son escamoteados de maneras muy ingeniosas para darnos una sensación más apetecible que real.
Como epílogo diría, que si contratamos a un tramposo es cuestión de tiempo que nos decepcione, por muy hábil y barato que sea.
Así mismo, si contratamos a alguien muy honrado, pero que carece de las habilidades y capacidades para generarnos valor, MAL.
Por último, podemos contratar el vehículo/persona más honrada del mundo mundial, súper excelente en nuestros requerimientos, pero caro y por tanto no nos aporta valor MEJOR NO.