si haces sólo una chibicompra, pues igual no!
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Ostrás!! Qué hacen esos??
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Dudo que una cartera con esas 20 compañias a largo plazo le vaya mal…
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Interactive Brokers muy buena inversión.
Como Amazon, hay que ser accionistas antes que clientes…
Los clientes no tenemos ninguna queja porque son de los mejores…ibkr.
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Todos los años que se pueda hay que comprar un par de acciones pequeñas y mantener, que sea una pérdida que se pueda asumir si se va a cero pero que también se pueda multiplicar x5 o x10 en unos años.
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Oracle. Nunca es linea recta . La bola de nieve siempre parece obvio a toro pasado…
La compañía casi quiebra en los años 90 debido a prácticas agresivas de reconocimiento de ingresos, lo que provocó una caída en las acciones, despidos masivos y demandas. En 1990, Oracle perdió 36 millones de dólares en un mes, y Ellison enfrentó críticas por ser “arrogante” y “loco” al desafiar a gigantes como IBM (lanzó Oracle tres años antes que ellos en bases de datos). Superó esto mediante innovación, como el lanzamiento de Oracle 7 en 1992, y una estrategia de adquisiciones agresivas. Su rivalidad con competidores como Microsoft y su estilo competitivo generaron polémicas, pero lo consolidaron como líder.
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En la generación alpha (nacidos después de 2010), es ahora moda decir: “6-7”, que significa “más o menos”, " ni bien ni mal", “ni fu ni fa”…
He leído que este agua de osmosis, va a ser un éxito de ventas, pero no he podido averiguar quien es la empresa que hay detrás. Alguien “listillo” detrás seguro (vamos como el ligue en Mercadona con las piñas):
Precisamente me cantan los oídos de oir a mi hija (11 años recien cumplidos) con lo de six-seven, 5 horas de coche repitiendo lo mismo…ni ellos saben explicar que significa.
Es una especie de mantra…
La empresa que comercializa la bebida 6 7 Water es la propia marca “6 7 Water”, lanzada por el jugador Taylen Kinney (apodado “TK”). (gopuff.com)
Aquí tienes más detalles:
- Es una agua purificada en lata (12 oz) bajo la marca 6 7 Water. (6 7 Water)
- Fue lanzada en colaboración con la empresa de entrega rápida GoPuff en EEUU. (gopuff.com)
- Su marketing está basado en la cultura viral “6-7” asociada a TikTok y redes sociales. (pitchfork.com)
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¿Es pública?
No, tampoco me parece gran negocio.
Muchos han sacado su marca de agua, hasta Cristiano Ronaldo.
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¡Qué maravilla!
Le he preguntado a la IA gratis de San Google por “Empresa gestora que cotiza por debajo de 1 franco Suizo” porque oí de una que puede ser un turn around.
Recoger colillas que decía Buffett?
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Parece que estudió el CEO en Columbia, al menos, buenos mimbres no le deben faltar.
De los turnarons que he apostado, solo Pandora, salió bien. Eso si, o te vas a 0, o hace un x10.
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El plan de reestructuración de GAM Holding, bajo la dirección de Albert Saporta (nombrado Global Head of Investments and Products en 2023 y actual CEO), busca transformar radicalmente la gestora suiza tras años de crisis. El objetivo central es lo que Saporta denomina “Make GAM Great Again”, con la meta de alcanzar la rentabilidad operativa total en el año fiscal 2026. [1, 2, 3, 4, 5]
Pilares Estratégicos del Plan
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Retorno al “ADN de Alternativos”: La firma está dejando de ser una gestora generalista para enfocarse en su especialidad histórica: hedge funds, estrategias de arbitraje y productos alternativos.
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Simplificación del Modelo de Negocio:
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Venta de unidades no estratégicas: Se completó la venta del negocio de administración de fondos de terceros a Carne Group en febrero de 2024 y la desinversión de servicios de sociedad gestora (ManCo).
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Reducción de estructura: Eliminación de capas de complejidad operativa para reducir los costes fijos, que ya mostraron una caída del 20% en los gastos subyacentes durante el primer semestre de 2024.
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Nuevos Centros de Competencia: Creación de un centro de competencia multi-activo para optimizar las capacidades de inversión y adaptarse mejor a las demandas de los clientes institucionales.
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Refuerzo de la Distribución: Contratación de nuevos equipos de ventas en mercados clave como Europa e Italiapara frenar las salidas de capital y captar nuevos activos. [1, 2, 3, 6, 7, 8, 9]
Evolución Financiera Reciente
| Métrica (1S 2025) [10, 11] | Valor / Estado | Impacto |
|---|---|---|
| Pérdida Neta IFRS | 40,7 millones CHF | Mayor a la de 2024 debido a costes de transformación. |
| Activos (AuM) | 12.700 millones CHF | Refleja salidas netas de 3.000 millones en el periodo. |
| Liquidez de Apoyo | 100 millones CHF (Línea Rock) | Garantiza la supervivencia operativa hasta diciembre de 2027. |
| Meta Rentabilidad | Año Fiscal 2026 | Horizonte confirmado por la directiva en marzo de 2025. |
La compañía ha entrado en lo que define como una “nueva fase de crecimiento estratégico” tras completar la parte más agresiva de su transformación operativa a mediados de 2025. [9, 10]
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